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                核心優勢

                核心優勢

                體系優勢

                新時代背景下,WCM整合了各個精益子系統的WCM體系發展□成為十大技術支柱與十大管理支柱, 這是目前在全球範圍內實行的最好的制造系↘統.
                項目實施以零事故、零缺陷、零庫存和零故障的為願景,運用WCM方法論與工◣具,使企業逐步從“救火”的工▃作方式變為預防、持續改善的工作方式,幫助╱企業建立卓越的制造運營體系。

                項目管理

                制造∞業的管理人才,除了必要的專業知識方面的培訓與教育,還需要開發並提升領導力!只有如此,才能⌒ 固化並維持WCM實施過程的高標準,使企業基業長青!

                系統工具

                工具包與方法論一樣均來自生產制造的實踐當中,都是被證實的最實用〗的工具。這〓些工具被整合到各大支柱,更系統化。如同人的認知一樣從被動、預防到前瞻△階段,這些工具也分初級、中級和高級三種級別。

                關鍵指標

                關鍵績效╲指標(KPI)的建立與監控,是檢驗制造體系是否有效的一種手段。平衡記分卡是KPI系統的載體,它實際上整合了制造運營的各個方面,是評估持續改善活動█的重要依據。

                金牌團隊

                • 金牌團隊

                金牌團隊,保駕護航

                團隊核心成員憑借過硬◣的專業水平先後服務於汽車零部件、大型化工企業、電子行業、安全環保消防行業、醫療器械、生物科技∮等多個制造領域並獲得企業眾多好評。